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角川历彦的野望:全世界的内容产业,联合起来!


2020-05-28


文/角川历彦(日本角川媒体集团董事长)

我第一次到美国是1970年,二十六岁年纪还轻的时候。

当时,通产省(今日经济产业省之前身)的产业政策,视培养今后的知识产业为当务之急。那还是电脑产业的摇篮期,IBM创办人汤玛斯.沃森(Thomas J. Watson)名言:「全世界只要卖出五台电脑就够了。」还言犹在耳的时代,人们尚未像今天一样体认到「资讯」的价值。当时,以知识密集代替劳力密集才是最重要的事。

一直以来被当作混口饭吃的出版业,首次被提升至「知识产业」。当时出版界高升的兴奋感,我至今仍难忘怀。因此,我们决定要去先进国家美国和欧洲观察他们出版业的现状,集合了中型到大型出版社的第二把交椅组成视察团,进行了为期四十天的国外旅行。从四十家出版社的经营团队、编辑负责人、营业负责人皆长时间不在公司来看,应该能体会到我们当时满满的意志。

而当时以势如破竹之姿急速成长的IBM,正在开发「如何使用电脑」的教育系统,而纽约、曼哈顿则刚开始出现开设有线电视的声音。我印象最深刻的是,美、日两国展开的录影机开发竞赛。美国大型家电製造商无线电公司RCA让我们看了实验机。

「我们赢了。」

角川历彦的野望:全世界的内容产业,联合起来! 而现在连VHS都是天宝遗事了……

他们得意地说道。我一边摸着白色通透的录影带,一边想着:今后在家里就可以录下节目或是电影,享受电视的方法将会彻底改变。然而,最后却是SONY的Betamax和Victor开发出VHS,以日本大胜终结了这场比赛。RCA则因这次失败受到惨烈的打击,最后从市场上消失了蹤影。这就是严厉的企业竞争。

我在1973年第二次访美时,前往时代华纳公司(当时是时代公司)视察。

为什幺这样一家以大型出版社(时代公司)为基础的企业,会买入提供有线电视电影「内容」的 HBO 股权呢?

角川历彦的野望:全世界的内容产业,联合起来! 角川书店(当时的名称)也正要开始製作电影。横沟正史原着的《犬神家一族》,打破了日本电影界的死寂,缔造热卖票房。然而,当时却是出版社製作电影会遭到严厉批判的时代。

当我向时代公司的副总经理寻求解答时,他自豪地说:「电影和出版同样都能带给人们感动。给予感动的『内容』是没有差别的。所以时代公司才会涉入电影产业。」

虽然这是一段很长的故事,但那却是宝贵的一句话,成为建构我之后出版人生的最初体验。

能够感动人的道路有许多条也无妨,文化的生命就是多样性。

带给人们感动的「内容」叫「优质内容」。而这样的「内容」甚至可以为个人带来影响,改变人生。

「优质内容」给予人们莫大的喜悦,相对地,「商品内容」却是被消费的一方,十分可悲。

迈入2013年后,资讯科技世界出现了奇妙的封闭感。

儘管如此,行动市场的争夺战却因搭载iOS的Apple和代表Android的三星单挑,显得愈发激烈。

由于两家作业系统的垄断,搭配各自规格的app愈来愈方便,另一方面,第三者要提供独家的服务和开发划世代的app也变得愈加困难。

作业系统控制了行动装置的製造,是显而易见的事实,因此市场上也出现了期待第三种作业系统的趋势。为了回应这股趋势,Mozilla发表了Firefox,三星电子与docomo的联军也发表了Tizen作业系统。然而,他们仍是丧失了先机。面对两大作业系统高达90%市占率的现实,要投入多大的资金和人力才能与这两大阵营并驾齐驱呢?

静与动,新的改革将会由谁又是以何种形式产生呢?资讯科技业界的人们全都屏息以待下一波的发展。

因此,我提出了「生态系统2.0」的建议。

生态系统2.0是由「内容」产业自己成为云端服务供应商,製作app与开发平台。让音乐、出版、电影、游戏、动画、电视等日本的「内容」产业全部参与,成为平台提供者。

生态系的引擎在于充满创意的「内容」与app。日本的「内容」服务,占全世界的13%,虽然不及有美国软实力泉源之称的好莱坞所占的37%,却远远超过中国的5%(〈クール.ジャパン戦略推进事业调査报告书〉/経済産业省/2011年)。

日本是全球排名第二的「内容」创造大国。我们可以创造将来自日本的软性实力放在上层的平台,并自行云端化。

在此生态系统中,不提供数位资料给商店层的Kindle Store、iTunes Store、Google Play,只负责连结。云端就和云端相接。在实现这个生态系统之际,日本的「内容」产业将会全体变成一个日本「内容」服务平台。此外,「内容」可以在各式各样的硬体设备之间自由流动,实现日本的四大萤幕革新。建构一个不会妨碍「内容」及app创作的开放平台。

身处尊重大众自由意志的民主时代,不能由独占者擅自的判断决定文化的许可範围。在生态系统2.0的平台之中,不会有否决「内容」这种事。社会批判会优先重视提供平台「内容」的企业责任。

日本「内容」平台真正的厉害之处在于,当用户帐号成长为国家级的「认证系统」后,将会产生极大的价值。在全体「内容」拥有者参与的生态系统2.0中,只要三年,一半以上的国民都会成为用户。举例来说,一旦成为用户,就可以不限时间、地点、次数,享受最高画质的电影。只要购买高画质的方案,可以在数位「内容」上获得与用手机购买高画质实体影视产品相同的体验。

将网路「内容」与电视连结的Apple服务,只能对应Apple的产品,Android和Windows系统都无法使用。但我们可以建构一个梦幻的认证系统,在这个崭新的平台里,用户只要购买一次产品,就能不限时间、地点,并且使用任何一种设备随选(on demand)「内容」。现代数位时代的要求十分明确,人们拥有强烈的欲望,希望在看自己想看的「内容」时,位于想看的地点、使用想看的硬体。

自由创作和管控之间本来就存在着绝对的矛盾。唯有最接近作者创作前线的「内容」、app方,才有可能创造出尽可能缩小其中矛盾的生态系统。由平台的人们不停努力来保护优质「内容」,防止其「商品化」,「内容」业者间的合作,与着作人间的连结也会由此而生。我们同时也可以期待数位着作权对重建日本有所贡献,并帮助产业振兴。

不过,「内容」业者的旺盛企业精神与不畏风险的生意观,是实现这个构想的引擎不可或缺的要素。

面对「内容」事业的现实与理想,我知道其中的门槛有多高,但是在日本行有余力的今天,更应该踏出实现这个构想的步伐。


角川历彦的野望:全世界的内容产业,联合起来! 本文摘自
《战胜Google、Apple的终极武器》

角川历彦着
台湾角川出版


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